1月19日、私の祖母が亡くなりました。

四十九日を終えて、ふとした時に祖母のことを思い出します。

昭和5年生まれ、空襲で濡れ布団をかぶって避難した話。

大垣の仏壇屋から、三陽へ嫁入りして六十余年。

住込みの従業員さんや103歳まで生きた明治生まれの姑の世話。

跡取の男子が夭逝。祖父の交通事故。

何度も実家へ帰りたいと思ったとのこと。

 

　祖父と共に三陽を支え、初孫の私が生まれた時、48歳。

曽祖母も同居していたので、御勝手(料理)のおばあちゃんと私に呼ばれながら、

いつも美味しい食事を準備してくれた祖母。

 

　そんな祖母が腎不全を患い、

一日の水分量や食事を制限されることになるとは、

好きなお酒や食事を楽しめない生活。

なくなる前日まで、水や食べ物を欲しがってました。

 

　幼い頃、一緒に行った名古屋城の桜や

私の誕生祝いを準備しているときに、脚立から落ちて骨折、

長島温泉でクレーンゲームに興じていた姿、

三陽を継ぐことになり、喜んでくれた横顔、

いろんな祖母の背中が浮かびます。

 

　私が呉服と共に税理士資格を目指すのは、

斜陽のウール着物から呉服全般を取り扱うようになり、

更には呉服売上減少に対応しようと本社を建替えたり、

移り行く業界に対応する祖父母の姿に、何とか貢献したかったから。

（消費税法が合格できず、

祖母の相続税申告を自分の資格でできなかったのは、本当に悔しい。）

 

　日本の人口減少で呉服業界の縮小傾向が進んでも、

着物を愛する人たちに、納得できる価格で和服を提供し、

（絶対に高価な催事販売や、割賦販売は行いません。）

ステキな着物が、百貨店の上代価格１着分で、2着以上購入できる問屋価格で、

（特価品を目玉に集客して、肝心の着物で儲けるのは嫌だ。）

箪笥の中を気軽に相談できるような三陽にしていきます。

 

　洗い張りや仕立直しも、大歓迎です。

想いのつまった着物や帯、小物を変えて生き返らせませんか。

親身に対応致します。

  先日、見学させていただいた伊那食品工業さん

  当日の夜は興奮気味で文章がまとまらず、ちょっと時間を空けて投稿させていただきました。

 事前に読んでいた塚越会長の著書。

 いい会社をつくりましょう/塚越 寛

￥1,260

  若いときに肺結核で療養されて、働ける幸せから、何事も与えられた職業が天職。

人件費は費用ではなく、幸せを求めて働く社員への労働対価。

利益とは、健康な事業活動の後に残るカス。

末広がりの永続的な安定成長を求め、急成長を戒める。

等など、独自の経営理念が書かれています。

 

そんな予習をして臨んだ塚越会長の講演。

（私の理解できた範囲の要約なので、乱文すみません。）

・創立２０周年で松下幸之助さんの著書を配ったが、

若い頃、知識として得た物が年月と共に発酵され、知恵となっている。

・受験勉強の記憶力重視は、知識の勝負に過ぎない、

時代と共に知識は変わっていく、本当に必要なのは知恵。

・知恵を得ていくには、哲学が必要であり、現代の社会は哲学がない。

昔、一校に藤本操という考え抜いて自殺した学生がいたが、考え抜くとは苦しい。
しかし、物事は考え抜かねば、知恵を得ることはできない。

例えば、「立派」とはなにか？

①人に迷惑を掛けない、②人の役に立つ、③社会や国の役に立つ。

これら言葉の意味を考え、共有することが教育の本質。

・会社の成長の本質とは、売上の増大ではない。

人口減少、市場縮小の中、むやみに成長を図っても、競争相手を蹴落とすだけ。

人を蹴落とす社会に幸せはあるのか。

・では、どう成長するのか？ 

去年から今年少しずつでも良くしていく。

例えば、会社の空調を入れ替える。社員の快適が増す。やる気になる。

お金を回せば、景気にも貢献できる。

・かんてんブームの時、一時と思ったが、社員の声で増産した。

その結果、一気に売上が５６億円伸びた。 （約１５０億→約２００億円へ） しかし、一時の急成長は歪みを産み、その後停滞。

やっと、今期１７４億円まで復活してきた。

・ゆっくり成長していけば、改善の余地が多い。

例えば、１０年前に急成長企業として雑誌に取り上げられた企業のうち、

今、何社が残っているだろうか。

マスコミは自分の見る視点の失敗を認めないが、

短期に急成長した会社は、永続することができない。

・会社は幸せを作るモノで、利益を目的としてはいけない。

売上－経費＝利益＋人件費となるべき。

（富山県のインテック：ナカオ社長の意見に同意）

・値下げは消費者の敵である。

値下げすることで、数を売らなければ利益がでない。

安売り競争で、牛丼２５０円になったが、誰が喜んでいるのか？

コストカットにより生み出された→誰かの犠牲により成り立っている。

結局、安売りとは弱者を困らせる結果となる。

・人件費の圧縮でパート従業員を使ってはいけない。

給料の上昇→社員のやる気→CS上昇→会社イメージ上昇→ブランド化

 →安売りしなくても売れる→商品価格に対する信用力→利益率上昇の良いサイクルが産まれる。

・悪循環がわかっていて「安売り」がなくならない訳

生物と同じで、種の保存の原理。社会は多様性により生き残る。

それぞれに差異がなければ、社会に活力が産まれない。

（美人美男ばかりの社会では、選択肢がなく、子孫を生み出す視点が産まれないはず）

・いい循環への分れ道には、原理原則が働いている。

古来より変わるものではない。例えば宗教の真理を古いという人はいない。

常に永遠の真理とは不変であるはず。

・人の幸せになる権利＆義務は宗教からも覗える。

忘己利他の精神が大事であり、我利に進んではいけない。

社会から給付を待つより、自分が社会に何を提供できるか考えるべき。

例えば、著名な方が亡くなったとしても、葬儀で多く香典が集まれば、

寄付という使い方で社会に還元していく方法も考えられる。

・使い方で、どう結果が異なるか。 ただトイレ掃除をさせるだけではなく、常に綺麗にし、便器をキレイなモノのと考えさせれば、汚さない。

 ・会社も社会の組織も、すべて創業やできた当初ほ目的を明確にもっている。 しかし、時間が経つ毎に、目的を見失いはじめる。

  

その他、会社内部も井上社長や取締役の方々自ら会社を案内頂けて、

深く体感することができました。
（社内の写真撮影は、すべてOKとのこと。太っ腹な井上社長でした。）

機械メーカーに頼らず、独自に工夫した生産ライン

（自社で機械設備部門も保有されています。） 

寒天を晒すのに大量の水を使うが、従業員が長靴を履かなくてもいいよう

改善された工場風景。

他にも多々教えていただいたので、

自分の中で消化していきながら、ブログに載せていきます。

リストラなしの「年輪経営」/塚越寛

＊転載時に、画像が消えてしまったので、本文はアメブロをご覧下さい。http://ameblo.jp/sanyo-corporation/

iPhoneからの投稿

こんにちは♪

一月も後半に入り、就職活動の説明会も開催されているみたいです。

大学３年生の終盤から、周りが動いてくると

人生について色々考えますよね。

 

自分の話で恐縮なんですが、

思い返せば、十数年前・・・

会社経営に興味があって、経営学部を選んで上京したものの、

あっという間に時間が過ぎ、就職活動の時期に突入。

（Ｗスクール挫折し、持っていたのは普通免許＆簿記３級のみ）

 

実家が呉服卸とはいえ、素人が継げるとは思えず。

（当時、卸の業態が苦しく、親も廃業するつもりだったとのこと。）

模索して、ゼミナール大会や各種バイト（証券会社の研修ビデオ撮影など）、 インターンシップ（コンタクトレンズ販売店）へ行ったものの、

今の三陽㈱で働いていて、 出勤時に空を見上げると、

空がより広く、青く感じられる瞬間、幸せだと感じてます。

 

さて、先日、入荷したハート柄の小紋。

仕入先の女性社員さんが企画した限定品。